ÖVN - laborationsuppgift 3
- Inlämningsdatum 1 dec 2023 av 18:00
- Poäng 0
- Lämnar in en filuppladdning
- Tillgänglig 25 sep 2023 kl 8:00–8 dec 2023 kl 18:00
A - fortsättning från lab.uppgift 2
Deluppgift
Beskriv gruppens affärsidé med KTH Innovations fyra stödfrågor NABC, i fliken under ’Har du en idé’
https://innovationenglish.sites.ku.dk/metode/plan-the-pitch-with-nabc/ Links to an external site.
https://www.kth.se/social/upload/5252dc6af276541372ac75f5/Idea%20description%20NABC.doc
Idea description NABC.doc Download Idea description NABC.doc
what is the Approach ?
what is the Benefit ?
what is the Competition ?
NABC konceptet har utvecklats på SRI / Stanford Research Inst, som även ligger bakom Apples Siri
https://m.youtube.com/watch?v=gnhlZeEdv2c Links to an external site.
How to use NABC
https://www.youtube.com/watch?v=kK5OBaBY-BU
Links to an external site.
Det är en rekommendation att under kursen, eller efter, besöka https://www.kth.se/en/innovation som regelbundet har publika presentationer med diskussioner av affärsidéer. Se KTH Innovation kalender för olika event.. KTH Innovation är en värdefull, kompetent och erfaren resurs inom KTH. Det är viktigt att Du som student är medveten om det stöd som finns att tillgå för utveckling av studenters och forskares affärsidéer
Deluppgift - vidareutveckla affärsidén till en ’affärsmodell’
Vad tillför företaget i kundnytta som skapar värde för kunderna och hur skiljer sig ert erbjudande från möjliga konkurrenter ?
Beskriv företagets ’typstrategi’ tre huvudalternativ, låga kostnader, differentiering och nisch, som är en variant på differentiering (se kursbok)
Stödtext om ’typstrategier’ även benämnda ’ strategiska konkurrensfördelar’
operativ effektivitet ger ’låga kostnader’, vilket möjliggör låga priser (tänk Amazon, IKEA, Lidl)
något som särskiljer en tjänst eller produkt skapar ’differentiering’ genom produktledarskap (tänk Apple)
* en flexibel service som skapar en upplevelse av individuell relation skapar ’differentiering’ i kundnärhet och lojalitet, (tänk skräddarsytt, eller ett resebolag eller hotell, med hög service, eller en vårdklinik med hög service)
* en fokusering på en specifik nisch, skapar ’differentiering’ genom fokus på ett specifik segment av marknaden (tänk iZettle med fokus inledningsvis på mindre företag utan möjlighet resurser att investera i kassasystem)
Vilka huvudtyper av inkomster och utgifter kan uppstå ?
Beskriv i några punkter företagets ’strategiska marknadsföring'
- segmentering , hur kan marknaden delas in i olika kundsegment ?
- fokusering, vilket/vilka delsegment av marknaden är målgrupp/er ?
-positionering, vad i erbjudandet ska ’fånga’ målgruppen, ’fastna’ i kunders medvetande
Beskriv i några punkter företagets ’taktiska marknadsföring’, dvs hur når och övertygar ni de möjliga kunderna i målgruppen ? Beskriv era säljargument / konkurrensmedel / marknadsföringsmedel med hjälp av KOTLERs modell marknadsmixens 5(-7) ’P:n’ - Produkt, Pris, Plats, Påverkan, Personal, (Physical evidence, t.ex en hotelllobby, Process, t.ex Apples hela kunderbjudande)
Beskriv tekniken förenklat och (om det är relevant) hur olika delar hänger samman i en systemlösning / helhetslösning. Frågan syftar på att enkelt nämna vilka tekniska delar eller funktioner som behövs för att kunna framställa och disktribuera er produkt/tjänst till en kund. De kan vara i egen regi eller inköpta funktioner.
Vad kan ni - som är i arbetsgruppen - göra med egen kompetens och resurser och vilka övriga resurser behöver ni hyra/köpa/dela genom parters (t.ex utrustning, patent, kunskap, maskin, lokal, kapital, teknologi, licens)
Vilka är företagets intressenter ?
Gör kortfattat en ’SWOT’ analys av affärsmodellen vs samhällets och kunders ökande förväntningar på att företag tar ansvar och erbjuder hållbara produkter och tjänster.
Sett till företags samhällsansvar, ’corporate social responsibility / CSR’ och hållbart företagande, nämn i punktform några av
S - (affärsmodellens) styrkor och
W - (affärsmodellens) svagheter och
O - (omvärldens) möjligheter och
T - (omvärldens) hot.
Möjlighet att sammanställa svaren, inte ett måste
Om det är relevant eller stödjer gruppens arbete i att besvara frågorna ovan, presentera gärna er affärsmodell med stöd av den modifierade Business Model Canvas, BMC, som benämns 'Lean Canvas' av Maury. 'Lean Canvas' är en anpassning av BMC som är mer fokuserad på situationen för teknikinnovation att utveckla värde för kunder i agila utvecklingssprintar.
https://canvanizer.com/new/lean-canvas (Länkar till en externa sida.) Links to an external site.
https://www.strategyzer.com/library/the-business-model-canvas Links to an external site.
https://www.theplatformcanvas.com Links to an external site.
Business Model Canvas explained, 17 mins.
https://www.youtube.com/watch?v=CakUeC1sCSs
Links to an external site.
How to use the BMC 20 mins
https://www.youtube.com/watch?v=CV5AQ-aZRBw
Links to an external site.
9 successful business models, 19 mins
https://www.youtube.com/watch?v=DL6myRFdC_g
Links to an external site.
B är en deluppgift om svensk arbetsrätt – vad är viktigt och varför
A Definiera kortfattat och ge exempel, med stöd av lämpliga källor, begreppen
a/ arbetsrätt
b/ kollektivavtal
c/ uttrycket 'den svenska arbetsmarknadsmodellen'
d/ facklig organisation
e/ arbetsgivarorganisation
f/ lagstadgade minimilöner
g/ de historiska uttrycken 'Ådalen' 1931 och 'Saltsjöbadsandan'
B Förklara kortfattat innehållet i den arbetsrättsliga lagstiftningen
1/ LAS, lagen om anställningsskydd,
2/ MBL medbestämmandelagen och
3/ AML arbetsmiljölagen
4/ Diskrimineringslagen
2 Diskutera och skriv ner gruppens gemensamma synpunkter om var och en av de fyra ovan nämnda lagarna.
Möjliga källor
Kursboken
Länkar nedan och
Det är fritt välja egna lämpliga andra källor
https://ec.europa.eu/social/main.jsp?langId=sv&catId=157 Links to an external site.
https://www.regeringen.se/regeringens-politik/arbetsratt-och-arbetsmiljo/ Links to an external site.
https://www.arbetsdomstolen.se Links to an external site.
https://www.sverigesingenjorer.se/lagar-regler/ Links to an external site.
https://www.kommunal.se/den-svenska-modellen Links to an external site.
https://www.svensktnaringsliv.se Links to an external site.
https://www.svensktnaringsliv.se/medlemsorganisationer/ Links to an external site.
https://www.europaportalen.se/teman/loner-i-eu Links to an external site.
http://www.adalen.org/1931.asp Links to an external site.
https://www.arbetsgivarverket.se Links to an external site.
https://www.lagboken.se/Lagboken/start/arbetsratt-och-arbetsmiljoratt/ Links to an external site.
https://www.alltomjuridik.se/lar-dig-juridiska/rattsomraden/arbetsratt/ Links to an external site.
https://www.lo.se/start/politiska_sakfragor/arbetsratt Links to an external site.
https://www.almega.se/aktivitetskategori/arbetsratt/ Links to an external site.
https://forvaltningsjuristerna.se/rattsomraden/arbetsratt.html Links to an external site.
https://www.lag-avtal.se/arbetsratt/ Links to an external site.
https://fackförbund.nu/tips-och-artiklar/fakta-lagar/arbetsratt/ Links to an external site.
https://www.fackjuridik.se/arbetsratt/ Links to an external site.
https://www.unionen.se/rad-och-stod/lagar-inom-arbetsratten Links to an external site.
https://www.ledarna.se/stod-i-chefsrollen/arbetsratt/ Links to an external site.
Hitta matris
